Business Continuity Management -
Ihr Mehrwert durch Beratung

 


Die Einführung und Umsetzung eines BCM ist eine gesamtunternehmerische Herausforderung.

Business Continuity Management bedeutet, Ihr Unternehmen für Notfälle zu rüsten, um die Geschäftsaktivitäten aufrechtzuerhalten bzw. so schnell wie möglich wieder aufnehmen zu können.

Tagtäglich wird in den Medien von vielfältigen  Bedrohungen berichtet, die in sehr vielen Fällen auch Risiken für den Geschäftsbetrieb von Unternehmen darstellen. Dazu zählen z. B. Pandemien wie die aktuelle COVID-19-Krise, Naturkatastrophen, politische und wirtschaftliche Abschottungen, politische Unruhen, kriminelle Angriffe, Ausfälle der Infrastruktur oder Probleme in der Lieferkette.

Wir helfen Ihnen auf diese Bedrohungen vorbereitet zu sein und bauen gemeinsam mit Ihnen ein wirksames BCM auf. Auf Basis einer systematischen Analyse und gezielten Definitionen können wir Sie bei der Umsetzung sinnvoller und angemessener Maßnahmen unterstützen.

Unsere Beratungsleistung

BIA - Business Impact Analyse

In einem ersten Schritt identifizieren wir mit Hilfe einer systematische Business Impact Analyse (BIA) die wesentlichen Bedrohungen und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.
  • Identifizierung der geschäftskritischen Prozesse
  • Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der identifizierten Prozesse
  • Definition der maximal tolerierbaren Ausfallzeiten
  • Wiederanlaufprozeduren für die identifizierten Prozesse in Abhängigkeit von deren Kritikalität

Risikoanalyse und -management

Wir begleiten Sie anschließend durch eine methodische Risikoanalyse -und bewertung. Zusammengefasst im Risikomanagement stellt sie einen der wichtigsten Schritte dar, um Ihnen eine unternehmensweite Übersicht zu verschaffen, für welche Risiken eine Absicherung dringend notwendig ist bzw. welche Risiken und Schäden ggf. vertretbar sind. Unser Ziel ist es, Restrisiken so weit wie möglich zu reduzieren, die möglichen Schäden für Ihr Unternehmen transparent zu machen und natürlich weitgehend zu vermeiden.
  • bestehende Risiken transparent machen
  • Strategien und Gegenmaßnahmen entwickeln, um Risiken im Vorfeld zu reduzieren
  • Szenarien identifizieren, für die individuelle Notfallpläne zu entwickeln sind

Krisenmanagement

Die Definition und Umsetzung effizienter und effektiver Maßnahmen muss immer unter dem Gesichtspunkt des Aufwand-Nutzen-Verhältnisses erfolgen.
Hierbei können wir auf Grund unserer umfangreichen Projekterfahrungen und gemeinsam mit Ihnen wirksame und kostenoptimierte Lösungen erarbeiten.
Dabei zählt die Prozessmodellierung und das Erstellen von BCM-relevanten Dokumenten selbstverständlich zu unseren Basiskompetenzen.
Ebenso gleichen wir Ihre firmeninternen Rollen, Verantwortlichkeiten, Meldepflichten- und Wege mit den zusätzlich notwendigen Zuständigkeiten für ein erfolgreiches Krisenmanagement ab.

Testmanagement

Um die Wirksamkeit eines Business Continuity Managements nachzuweisen, ist es notwendig, die definierten Notfallkonzepte auf die Probe zu stellen.
Die theoretischen Abläufe müssen sich in der Praxis bewähren und in regelmäßigen Tests Funktionalität und Effektivität sicherstellen. Auch hier können wir auf Grund unserer Expertise auf sinnvolle Vorgehensweisen zurückgreifen und Sie bei den Tests, der Auswertung der Testergebnisse und daraus abgeleiteten BCM-Optimierungsmaßnahmen unterstützen.
Das Durchlaufen des PDCA-Zyklus im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses gehört grundsätzlich zu unseren Standardvorgehensweisen.

Awareness / Schulung

Die Kenntnisse über das aufgebaute BCM und die Motivation, daran mitzuwirken, ist schlussendlich der Garant für die Wirksamkeit der Maßnahmen und des Nutzens in Ihrem Unternehmen.
Wir unterstützen Sie durch Awareness- und Prozessschulungen für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter.
  • Information über Existenz und Inhalt des Notfallmanagements
  • Zielsetzung des Notfallmanagements
  • Beitrag und Aufgabe jedes Mitarbeiters
  • Verhaltensweisen im Notfall (Prozess, Rollen, Hilfsmittel)

BCM - webSEMINAR zum Thema

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